以下几种表现，作为管理者的你不合格

2018/4/21 10:15:00 来源：亿铺网

        我们的店铺是有许许多多的员工共同组成的，他们在一起，为了店铺的发展和未来共同奋斗，最终组建了这个店铺最为给力的团队。作为店铺的管理者和这个团队的领头羊，店长的作用无疑是至关重要的。他不仅决定着这个团队的士气以及文化，同时为团队的发展指出一个正确的方向。然而，如果作为管理者，你在团队中有着以下几点表现的话，那说明你根本就不是一个合格的管理者。

一、不懂得建立信任，滥用权力

      身为团队的领导者，自然会有一定的权力，以便在平时的团队运作中能够把大家的力量融为一体。但是，我们在对团队进行管理时，是不是只能通过权力的约束，才能够使大家都听从调派呢？当然不是这样。美国著名的管理学大师德鲁克曾经说过：“管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本”。诚然，在你的团队中，虽然你可以通过权力去压制别人，但是想要让团队成员都心服口服你的管理和安排，最为根本的还是要和他们建立足够的信任。只有当他们相信你的能力，并信服你的魅力，才能够促使他们能够接受你的安排。如果你总是朝令夕改、或者言而无信、或者夸夸其谈，也必定会让属下不能去判定你决策的真实性和实用性，那么，你的管理也会大打折扣。

 

二、不知道适当放权，亲力亲为

      三国时期，西蜀有一位伟大的军事家——诸葛亮。他的才能举世无双，西蜀在他的领导下国力也蒸蒸日上。可是，在他去世以后，西蜀很快的衰弱了下去，最终为魏国所灭。那么导致西蜀成为三国中最先被灭的国家的根本原因是什么呢？原来，诸葛亮在世时讲究“亲力亲为”，无论政事还是军事都被他牢牢的抓在手中，最后，不仅导致了自己积劳成疾、因病去世，而且自己的手下没有得到足够的机会去锻炼，在他去世后甚至无一人能够挑起国家重担，被灭亡也就是可预期的事了。

     国家也是一个团队，同样的道理也可以用于我们的店铺。作为一个团队的管理者，我们必须明确自己在团队中是起着领头、指导的地位的，应该在团队的行进方向以及发展前景中起决策性的作用。我们不要什么事都去插手，害怕属下犯错，要学会适当地放权，把更多的机会留给他们去锻炼自己，让他们逐步成长为新型人才，这样才能保证团队永远能有着前进的动力。

 

三、不注重文化建设，缺乏沟通

      每一个店铺，每一个团队，无论其成立的最初目的是什么，都必须要有一个阳光、向上的团队文化去指导成员日常的工作和生活。只有一个团队形成了系统的、有良好价值倾向的文化氛围，才能够算的上是一个健康的团队。而作为团队管理者的你，就必须担负起建设团队文化这一重担。如果你不去刻意引导这种文化的形成，那么你的团队就不能向着更为正确的方向去发展，也就会慢慢地步入“歧途”。同时，团队不是你一个人的，作为管理者更应该学会多起倾听成员的意见和建议，多去和大家进行沟通和交流，充分了解团队的现状和存在的问题，然后想办法去解决，只有这样，大家才能够更好的团结在一起。如果你一意孤行，坚持搞“一言堂”，那么你的团队最终必定会分崩离析、一哄而散。

     想要作为一个合格的团队管理者，是一件任重道远的事情。我们只有在和团队成员们打成一片时不要忘记维护自己的威信，在工作中学会和大家一同去建设团队，大家自然也就会愿意听从你的指令。

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